22 Ağustos 2018, 09:02:47
Sayfa: [1]   Aşağı git
Yazdır
Gönderen Konu: ISO 9001:2015 RİSK ANALİZİ-HASTANE  (Okunma Sayısı 2751 defa)
SELDA.UNER
Etkin Üye
**
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 7


Üyelik Bilgileri
« : 25 Aralık 2017, 18:40:56 »

Merhabalar,

Hastane uygulamalarında ISO 9001:2015 Risk Analizi prosedürü ve Değerlendirme Analizi hazırlayan var mıdır? Yol göstermesi için paylaşabilir misiniz?
Logged

Logged
birgl
Kıdemli üye
***
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 143


Üyelik Bilgileri E-Posta
« Yanıtla #1 : 27 Aralık 2017, 12:00:55 »

RİSK ANALİZ ÖRNEKLER

* ACİL SERVİS+.xls (598 KB - Yükleme: 171 kez.)
* BİLGİ İŞLEM.xls (570 KB - Yükleme: 99 kez.)
* STERİLİZASYON ÜNİTESİ +.xls (590 KB - Yükleme: 68 kez.)
Logged
_burakk_
Moderatör
*****
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 1.661



Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #2 : 28 Aralık 2017, 15:44:40 »

TŞKLER..
Logged
feldispat
Moderatör
*****
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 455


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #3 : 02 Ocak 2018, 22:14:46 »

Burada bir yanlış anlaşılma var. ISO. 9001 2015 risk analizi ile normal bir risk analizini karşılaştırmak hatalı olur. ISO 9001 risk kapsamı biraz daha farklı parametreler içerir. Şimdi şehir dışında olduğum için döndüğümde yüklerim, hem de ISO. 9001 2015 başdenetçi olarak beklentilerimiz ve diğer bilgileri. yazarım
Logged
birgl
Kıdemli üye
***
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 143


Üyelik Bilgileri E-Posta
« Yanıtla #4 : 04 Ocak 2018, 09:31:16 »

Burada bir yanlış anlaşılma var. ISO. 9001 2015 risk analizi ile normal bir risk analizini karşılaştırmak hatalı olur. ISO 9001 risk kapsamı biraz daha farklı parametreler içerir. Şimdi şehir dışında olduğum için döndüğümde yüklerim, hem de ISO. 9001 2015 başdenetçi olarak beklentilerimiz ve diğer bilgileri. yazarım
sanırım yanlış anlaşılmış risk analizi  sks değerlerdırmelrı kapsamında yapılmıştır. adana çukurova örnek uygulama tarafından iş sağlığı uzmanı tarafından değerlendirme yapılarak haızrlanmıştır. ıso-9001-2015 deki fmea hata anlizleri ek paylaşımlar yapılmamıştır .
Logged
feldispat
Moderatör
*****
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 455


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #5 : 04 Ocak 2018, 19:35:57 »

ISO9001 2015 standartında da risk odaklı yaklaşım içeriyor. Mesela tedarikçi değerlendirmesinin zamanında yapılmaması SKS. açısından önemi yoktur ama ISO9001. açısından değerlendirilmesi gereken bir risk
Logged
özgür482018
Etkin Üye
**
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 2


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #6 : 08 Ocak 2018, 14:06:28 »

MERHABA ELİNİZDE HASTANELER İÇİN ISO 9001 2015 ''İN İSTEDİĞİ RİSK VE VE FIRSAT YÖNETİMİ PROSEDÜR ÖRNEĞİ VAR MI? PAYLAŞIR MISINIZ?
Logged
feldispat
Moderatör
*****
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 455


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #7 : 08 Ocak 2018, 21:50:33 »

Yarın konu ile ilgili hem bilgi hem de doküman paylaşacağım
Logged
özgür482018
Etkin Üye
**
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 2


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #8 : 09 Ocak 2018, 09:56:55 »

ÇOK TEŞEKKÜR EDERİM
Logged
kuzey22
Etkin Üye
**
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 3


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #9 : 10 Ocak 2018, 08:46:03 »

9001:2015 ile ilgili hastanede yapılacak faaliyetleri paylasirsaniz çok sevinirim .
Logged
feldispat
Moderatör
*****
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 455


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #10 : 15 Ocak 2018, 16:56:35 »

ISO 9001-2015 standartlarında 6 nolu planlama maddesi içinde yer alıp;


6.1 Riskleri ve fırsatları ele alan faaliyetler
6.1.1 Kalite yönetim sisteminin planlanmasında, kuruluş 4.1 de belirtilen hususlar ile 4.2 de belirtilen gereksinimlere değinildiğini ve risklerin ve fırsatların belirlendiğini ve adreslenmesini;
a.) kalite yönetim sisteminin, amaçlanan sonuçlara ulaşabildiğini güvence etmek
b.) istenen etkileri arttırmak
c.) istenmeyen etkilerden korunmak veya azaltmak
d.) iyileşme elde etmek

6.1 Riskleri ve fırsatları ele alan faaliyetler
6.1.2 Kuruluş planlamalıdır;
a.) riskler ve fırsatlar için yapılacak faaliyetleri
b.) Nasıl:
1.) Bu faaliyetleri KYS’ine nasıl entegre edip uygulayacağı
2.) bu faaliyetlerin etkinliklerini nasıl değerlendireceği
Risk ve fırsatları ele alan faaliyetler, Ürün ve hizmetlerin uygunluğuyla ilgili etkileri açısından orantılı bir şekilde tanımlanmalıdır.

6.1 Riskleri ve fırsatları ele alan faaliyetler
6.1.2 Kuruluş planlamalıdır;
Not 1: Riskleri ve fırsatları ele alan faaliyetler için seçenekler şu şekilde olabilir; riskten kaçınma, bir fırsatı elde etmek için riski alma, riskin kaynağını bertaraf etmek, riskin olasılık veya sonuçlarını değiştirme, riskin paylaşılması veya bilgilendirilmiş bir karar ile riskin tutulması.
Not 2: Fırsatlar şunlara yol açabilir; yeni uygulamalar, yeni ürün piyasaya sunma, yeni pazarlara açılmak, yeni müşteriler tespit etmek, ortaklıklar kurmak, yeni teknoloji veya diğer arzulanan ve geçerli imkanları tespit etmek.

Logged
kuzey22
Etkin Üye
**
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 3


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #11 : 16 Ocak 2018, 15:09:59 »

Risk ve fırsatların belirlenmesi süreç bazlı olarak yapılmasimi gerekiyor.bunun için hastane de yapılan bir örnek varımdır acaba elinizde.birde şunu sormak istiyorum risk değerlendirme risk analizlerin den farklı olarak mı istenecek.sanirim risk analizleri en carpici değişiklik 2015 te.bunun disinda neleri degistiricez bize ornek verebilirmisiniz.yardımlarınızı bekliyorum bu konuda lütfen. Çok teşekkür ederim
Logged
feldispat
Moderatör
*****
Çevrimdışı Çevrimdışı

Mesaj Sayısı: 455


Üyelik Bilgileri
« Yanıtla #12 : 26 Mart 2018, 19:03:34 »

ekte bir tane konu ile ilgili prosedür vardır. Burada değerlendirmeyi siz yapacaksınız, isterseniz  matris veya kinney

Burada önemli olan doğrudan kalite süreçlerini etkileyecek bir analiz yapılmasıdır.

Mesela depo sürecini düşünelim; burada depo sarf malzeme-ilaç stok rakamlarının tutmaması. Bu  sonuçta  ilaç yönetimi- depo yönetimi sürecini etkiler. Mesela İSG açısından bir risk değildir,  ama kalite  bakımından depo süreci ile ilgili bir risktir

Süreç:Depo

Risk Tanımı:Stok farkları

Kök Nedeni:Tanımlama eksik, yeni personel, malzeme karışması

Olasılık Puanı:6

Sıklık Puanı:6

İlgili Taraflar:Major olarak etkiler.

İş Kaybı/Verimlilik:Orta

KYS Etkinliği:Minor olarak etkiler.

Firma İtibarı:Özellikle tıbbi malzemelerde bu sorun yaşanması durumunda hasta imaj kaybı, tedavinin sekteye uğraması

Düzeltme Bütçesi:10.000 TL-50.000 TL

Şiddet Puanı:15

Risk Puanı:540 (OLASILIK*SIKLIK*ŞİDDET)

Aksiyon:Barkod sisteminin devreye alınması

Sorumlu: Genel Müdür/Başhekim

Termin: Belirtilmelidir.

* iso-9001-2015-risk-analiz-prosedur-ornegi.pdf (536.6 KB - Yükleme: 71 kez.)
Logged
Sayfa: [1]   Yukarı git
Yazdır
Gitmek istediğiniz yer:  

Bu Sayfa 0.053 Saniyede 19 Sorgu ile Oluşturuldu S 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22